みつやです

事業の中で、優先順位は必ずあります。

新規事業であれば、

やはり１番は営業・商品在庫確保・１日のシュミレーション等々などですね☆

（山ほどありますが）

要は、オフェンスに力を入れるということです。

兎にも角にも、お客様がいないとだめだー！！

となります。

でも間違っていません。その通りです。

むしろ、それを怠ってしまうこともあります。

その為、開始したは良いが、１日中誰も来ない店にスタッフがいる。

そんなこともあります。

必要な「営業」「顧客確保」は当たり前ですが、

より大事なのは、

なぜ、どうして、その行為は必要なのかです。

具体的に簡潔にいうと、

「事業計画を立て、その数字や状態に近づけるにはどう行動すべきか」

だと思われます。

事業計画なんて、、、絵空事やーん。

でなく、

いかにその目標数値を

「達成」

もしくは、

「近づく」

かが重要です。

きっと世の経営者様方は毎日「事業計画」を見ていると思います。

見ないと不安だし、見ないと何も始まらないからなんです。

ただの計画書かもしれないが、００月までに００を達成するには、

００の職種や００の経験を持った人材が必要であり、

００人のお客様がいて００回ご利用される必要がある。

そうなって始めて、事業が軌道になるだろう。等

常に先を見ているから、

次は何をすべきか、次はどう動くべきかが見えてくる。

その間に、

今日までに仕上げなきゃいけない

物を今日までに仕上げて、

半年後の為の仕事をする。

それが、

経営者や役員の努めです。

今、今日、明日中に仕上げるお仕事ではありません。

しかし、明日がある会社にするには、

今はやらなくても良い準備を行うことが大事な鍵となってきます！

今日は、

なんだか、

自分に言い聞かせてます（笑）